話說一個企業(yè),從小到大,從0到1到1000的發(fā)展,簡單來說可以靠6個節(jié)點
很多企業(yè)管理都運用到木桶管理,以前很多強調短板管理,認為制約一個企業(yè)的發(fā)展,取決于那最短那塊板
其實不然,這是以往管理者過于只局部看到看到一個企業(yè)戓一個人的短處,沒有放眼那個企業(yè)或人的最擅長處…
企業(yè)木桶的七塊木板:1.戰(zhàn)略,2智慧,3產(chǎn)品,4營銷,5銷售,6財務,7資本
一個木桶裝水最多在于怎么擺放桶的位置角度,找到合適的支撐點角度,以及傾斜所承載的極限,那要裝的最多就取決于最長的那塊板(對于管人也是,不要只看別人的短板,要最大化發(fā)揮出他長處)
對于我們博騰來說正處于發(fā)展中第二節(jié)點到第三節(jié)點