塑膠模具廠家特別是注塑現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些難以解決的問(wèn)題，就需要注塑、模房、計(jì)劃、工程一起討論解決，但是開(kāi)會(huì)的目的是解決塑膠模具問(wèn)題，如果出現(xiàn)會(huì)越來(lái)越多，品質(zhì)和生產(chǎn)缺跟不上節(jié)奏的怪現(xiàn)象，久而久之，企業(yè)走上了衰退之路，歸根揭底，原因就是只開(kāi)會(huì)不決策，只開(kāi)會(huì)不落地。
有激情塑膠模具廠家都有一個(gè)共同的特征，就是決策力。這個(gè)決策是既快又準(zhǔn)。而要達(dá)到這個(gè)能力的核心是要抓住事物的本質(zhì)和重點(diǎn)。無(wú)數(shù)沒(méi)有激情的塑膠模具廠家家天天主持會(huì)議，天天研究的同樣的問(wèn)題，而天天都沒(méi)有結(jié)論。天天在開(kāi)會(huì)，天天紙上談兵談兵，那就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因。
無(wú)論是大型還是小型塑膠模具廠，在開(kāi)會(huì)就需要快速的形成決議，如果每個(gè)部門(mén)之間因?yàn)榕鲁袚?dān)責(zé)任遲遲不能形成決議，那么就失去了開(kāi)會(huì)的意義。
所以對(duì)于制造型企業(yè)，就需要禁止出現(xiàn)只開(kāi)會(huì)不決議的現(xiàn)象發(fā)生，為塑膠模具廠迎來(lái)自己的春天。
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